Manufacturers and Installers

[contact-form-7 404 "Not Found"]

Latest Installations

Stay up to date and take a look at our Latest Installations

Tarifvertrag groß und außenhandel lohngruppen beschreibung

Branchenvertrag: Tarifvertrag, der von Gewerkschaften und Arbeitgeberorganisationen unterzeichnet wird, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber eines bestimmten Sektors vertreten (z. B. Metallsektor, Chemiesektor usw.). In den meisten Ländern vertreten arbeitgeberfreundliche Organisationen in der Regel mehr Unternehmen im gut produzierenden Sektor als im Dienstleistungssektor. In den meisten OECD-Ländern sind sie im Allgemeinen auch repräsentativer für mittlere und große Unternehmen. Eine wichtige offene Frage ist, welche Rolle Regierungen bei der Gestaltung der Entwicklung der Tarifverhandlungssysteme spielen können und sollten. Die Erfahrungen der Vergangenheit zeigen, dass selbst scheinbar gut ausgearbeitete Reformen der Tarifverhandlungen teilweise oder völlig wirkungslos sein können, wenn sie es nicht schaffen, die Praktiken vor Ort und die allgemeine Verhandlungskultur zu ändern. Alternativ können sie zu erheblichen und oft unbeabsichtigten Verschiebungen des Verhandlungsverhaltens führen (z. B. eine totale Blockade der Tarifverhandlungen), auch wenn die ursprüngliche Absicht nur darin bestand, bestimmte Elemente des Systems zu ändern.

Die Dauer von Tarifverträgen, ihre Gültigkeit über den Kündigungstermin hinaus (die so genannte “Ultra-Aktivität”) oder vor ihrem Inkrafttreten bei Verzögerungen (die so genannte “Retroaktivität”) beeinflussen auch die zuvor erwähnte Verhandlungsabdeckung. In einigen OECD-Ländern laufen Tarifverträge erst aus, wenn sie durch neue ersetzt werden. Dies gewährleistet die Kontinuität des Systems und verhindert Lücken bei Ablauf von Tarifverträgen. In Ländern, in denen das Gesetz großen oder insgesamt spielraumden Tarifverhandlungen lässt (z. B. in Ländern ohne gesetzlichen Mindestlohn), würde ein Auslaufen ohne Ersatz- oder Ultraaktivitätseffekte die Arbeitnehmer völlig unentdeckt lassen. Es ist klar, dass eine lange und sogar unbefristete Laufzeit von Vereinbarungen die Verhandlungsmacht der Arbeitnehmer stärkt, indem sie sie abdeckt, selbst wenn die Arbeitgeber nicht bereit sind, neue Bedingungen auszuhandeln, und letztlich zur Erhöhung der Stabilität und des sozialen Friedens beiträgt. Andererseits kann eine unbefristete oder lange Laufzeit von Vereinbarungen es den Arbeitgebern erschweren, die Bedingungen des Abkommens in Krisen- oder Deflationszeiten neu auszuhandeln, was sich potenziell negativ auf die Beschäftigung auswirken könnte. Oder sie können Arbeitnehmer in einem veralteten Abkommen einsperren (wie in der Diskussion über die Schätzung der Tariferstattung in Portugal, Kasten 4.2), insbesondere in Zeiten höherer Inflation, hervorgehoben wurde. Ohne koordinierte und rasche Maßnahmen kann die unbefristete Laufzeit von Tarifverträgen die Widerstandsfähigkeit des Arbeitsmarktes gegenüber unerwarteten Schocks letztlich verringern. Die Beweise der letzten Jahrzehnte zeigen jedoch die Notwendigkeit eines differenzierteren Bildes davon, wie sich institutionelle Rahmenbedingungen in Tarifverhandlungen auf den Arbeitsmarkt und die wirtschaftlichen Ergebnisse auswirken. Tatsächlich scheint es, dass unterschiedliche Systeme ähnliche Ergebnisse erzielen können, während formal ähnliche Systeme zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen führen können, je nachdem, wie das System in der Praxis funktioniert.

Dies ist beispielsweise in Dänemark, Deutschland, Frankreich, Portugal oder Italien der Fall, wo die Löhne in der Regel auf sektoraler Ebene ausgehandelt werden, aber die großen Unterschiede in den Regeln und Verwendungen von Verlängerungen, Ausnahmeregelungen und Opt-out-Klauseln und Koordinierungspraktiken führen zu erheblichen Unterschieden bei den Arbeitsmarktergebnissen, aber auch im Vertrauen in das nationale Tarifverhandlungssystem und seine Funktionsweise.